Deze bijdrage gaat over de beheersaspecten van complexe veranderingstrajecten. Met name zal worden ingegaan op programmamanagement en de ervaringen die hiermee zijn opgedaan bij de (kantoor)automatisering van het ministerie van Binnenlandse Zaken. Een gewijzigde versie van dit artikel is eerder verschenen in de Harvard Holland Review, nummer 21, winter 1989.1 Inleiding
Om het hele artikel te lezen dient u eerst in te loggen.
Nog niet geregistreerd?
Klik hier voor verdere informatie.