Dat automatiseringsprojecten nogal eens mislukken, is algemeen bekend. Veel mislukkingen bij automatiseringsprojecten zijn terug te voeren op onvoldoende analyse van de risico's of onvoldoende openheid van opdrachtgever en projectleider over deze risico's. Intensivering van het denk- en onderhandelingsproces èn een risico-analyse aan de hand van omgevings- en projectkenmerken moeten leiden tot meer succesvol afgesloten automatiseringsprojecten.1 Inleiding
Om het hele artikel te lezen dient u eerst in te loggen.
Nog niet geregistreerd?
Klik hier voor verdere informatie.