In de afgelopen twintig jaar is er een scala aan methoden voor informatieplanning ontwikkeld. Het management van organisaties wordt regelmatig geconfronteerd met de vraag: Welke methode (en welke aanpak) van informatieplanning moeten wij in onze eigen specifieke situatie volgen? Dit artikel pleit voor een situationele aanpak van informatieplanning en presenteert een instrument waarmee een organisatie, uitgaande van de eigen situatie, de informatieplanning kan opzetten. Eerst wordt nader ingegaan op het concept informatieplanning; daarbij worden vier essenti≈le dimensies onderscheiden. Daarnaast is een aantal situatiefactoren te onderkennen, d ...
Om het hele artikel te lezen dient u eerst in te loggen.
Nog niet geregistreerd?
Klik hier voor verdere informatie.