C/S-architecturen zijn er in een aantal smaken. Mede daarom verschilt per organisatie de implementatie van een volwaardige client/server-infrastructuur. Wel zijn er algemene richtlijnen te geven om dit pad met succes af te leggen. Zo is middleware ee
Veel managers hebben last van computerfobie. Eerst lijkt de computer vijandig te reageren. Vervolgens vinden ze dat ze betere dingen te doen hebben dan zich erin te verdiepen. James Martin (61), topman van het mondiale adviesbureau voor automatiserin
Weinig bedrijven hebben inzicht in de structuur en omvang van IT-kosten. Een ontnuchterend onderzoek brengt de personeelskosten in kaart. Personeelskosten zijn te splitsen in supportkosten en de kosten van End-User Computing (EUC). Verder worden de I
Menno van den Ham Erik-Jan Swets Organisaties hebben vaak moeite met de ontwikkeling van tariefstelsels voor doorbelasting van IT-kosten. Evelo c. s. ondersteunen dit traject met een stappenplan dat de sleutelparameters blootlegt en al meermaals succ
Organisaties hebben vaak moeite met de ontwikkeling van tariefstelsels voor doorbelasting van IT-kosten. Evelo c. s. ondersteunen dit traject met een stappenplan dat de sleutelparameters blootlegt en al meermaals succesvol is toegepast. Aan de orde k
Met het toenemen van de investeringen in software en de roep om hergebruik van software groeit de noodzaak om het beheer op diverse software-componenten meer structuur te geven. In dit artikel richten we ons met name op de specifieke zaken die spelen
Hoe langer ik erover nadenk, des te oninteressanter vind ik een onderwerp als kosten van informatievoorziening. Althans, wanneer dat tot geld beperkt blijft. En zolang het om pogingen tot absolute objectivering gaat. Wat mijzelf betreft, komt de groe
Business Reengineering (BR), of Business Process Redesign (BPR), is in korte tijd een nieuwe mythe en praktijk geworden binnen bedrijf en overheid. Begin jaren 90 dook BR op in wetenschappelijke tijdschrijften (Hammer, 1990; Davenport/Short, 1990) en
De klok tikt onverbiddelijk door. Het jaar 2000 nadert; we verlaten de twintigste eeuw. Enerzijds is 2000 een magische grens, anderzijds gewoon weer een jaartje erbij. Ten aanzien van het informatiesystemen zijn sommige organisaties zich bewust van d