De dominante rationele benadering van strategische verandering met IT komt voort uit de positioneringsliteratuur van de bedrijfsstrategie. Deze gaat uit van één beste traject naar succesvolle transformatie van organisaties. Aan de hand van drie voorbeeldstudies wordt aangetoond dat er in de praktijk vele alternatieve trajecten mogelijk zijn. De literatuur over strategische IT en bedrijfsstrategie wordt kritisch geanalyseerd in relatie tot het proces van afstemming, om te verklaren waarom deze alternatieve trajecten succesvol zijn. Twee onderscheidende kenmerken van het afstemmingsproces het streven naar eenvoud en verschillende risicomanagem ...
Om het hele artikel te lezen dient u eerst in te loggen.
Nog niet geregistreerd?
Klik hier voor verdere informatie.