Vaak zijn de bevoegdheden van projectleiders niet afgestemd op hun verantwoordelijkheden. Door de projectleider te beschouwen als gedelegeerd ondernemer voor bepaalde tijd komen problemen en onduidelijkheden bij projecten in een ander licht te staan. We beperken ons hier tot de positie die de projectleider inneemt ten opzichte van de opdracht gever. Aan de orde komen achtereenvolgens:
• aanstelling van de projectleider en zijn rol(len)projectplan
• projectstrategie, met name de wijze van complexiteitsbeheersing
• projectuitvoering: hoe de projectleider tijdens het project omgaat met de opdracht.De opvatting dat een projectleide ...
Om het hele artikel te lezen dient u eerst in te loggen.
Nog niet geregistreerd?
Klik hier voor verdere informatie.