Eén keer in de zoveel jaar is het weer zover. In managementland duikt een begrip op dat aanspreekt. Er is een kabbelend water van activity-based costing, zero-based budgetting, employability, overhead-value analysis, encouragement, right sizing en ga zo maar door. Zo af en toe komt er een concept dat er met kop en schouders bovenuitsteekt. In de afgelopen tijd gold dat voor Business Proces Reengineering. Er werden leerstoelen voor opgericht. Management-consultancybureaus profileerden zich erop. Reviews publiceerden erover en de twee Amerikaanse uitvinders reisden de wereld rond om overal lezingen te houden; ze werden er rijk van.Goeroes sprak ...
Om het hele artikel te lezen dient u eerst in te loggen.
Nog niet geregistreerd?
Klik hier voor verdere informatie.