Het topmanagement van grote ondernemingen en zijn adviseurs zien vaak frustraties ontstaan tussen IT-managers en 'business'managers. Enerzijds zien IT-managers een snel uitbreidend scala van IT-mogelijkheden onbenut gelaten door businessmanagers, anderzijds is voor businessmanagers vaak niet duidelijk of en hoe de aangedragen IT-oplossingen aansluiten op hun strategische en operationele verbetermogelijkheden. Enterprise Resource Planning (ERP) is hiervan een goed voorbeeld. Deze software biedt veel nieuwe mogelijkheden op het gebied van procesondersteuning en systeemintegratie, maar de businessimpact blijft vaak beperkt. Na jarenlange impleme ...
Om het hele artikel te lezen dient u eerst in te loggen.
Nog niet geregistreerd?
Klik hier voor verdere informatie.