In toenemende mate zijn organisaties doordrongen geraakt van het feit dat kennis de sleutel is tot succes in een turbulente omgeving. Kennismanagement (KM) wordt daarom in ijltempo door organisaties omarmd. KM is echter meer dan het verzamelen, opsla
Het invoeren van effectief kennismanagement behelst meer dan het invoeren van een kennissysteem, maar is een ingrijpend verbeteringstraject met veranderingen in processen, producten, structuur, aansturing en cultuur. In de praktijk is voor de meeste
Kennismanagement laat zich behalve vanuit bedrijfskundig perspectief ook op diverse manieren technisch ondersteunen. Een voorbeeld hiervan is de inzet van kennisbanken in organisaties. Het renderend maken van kennisbanken is echter niet een vanzelfsp
Bij een succesvolle kennisinfrastructuur zoekt men niet te snel naar oplossingen, maar vertrekt vanuit de probleemstelling. Daarbij moet de mens centraal staan. Volgens consultancybureau IMN is dit het fundament voor een succesvolle kennisinfrastruct
Nederland kent al enige jaren een tekort aan automatiseerders. Volgens brancheorganisatie FENIT is het aantal onvervulde IT-vacatures hoger dan 11. 000 en de verwachting is dat deze schaarste zal voortduren. Dit is rampzalig omdat 'time to market' be
Bij het beheren van grote applicaties, zie je dat wijzigingen betrekking kunnen hebben op vele facetten. Een aantal van deze wijzigingen betreft regelgeving, afspraken, wetgeving, cao's, enzovoort. Deze wijzigingen kunnen klein en groot zijn.
Het Capability Maturity Model voor software (SW-CMM) heeft sinds de introductie in 1993 een grote impact gehad op de software-industrie. Het CMM houdt echter binnen drie jaar op te bestaan in zijn huidige vorm. De opvolger van het model is al gereed:
Een kernel komt normaliter aan de orde wanneer sprake is van een systeemimplementatie over verschillende business units (BU's) en/of afdelingen van een organisatie. Onvoldoende geco rdineerde implementaties kunnen dan een probleem vormen. Aan de ande