
|
Een selectie uit 22 ingezonden casussen over architectuur in de praktijk. Lessen en winst die te behalen valt aan de vooravond van het Landelijk Architectuur Congres 2004. Er blijkt een standaardaanpak te zijn om zakelijke eisen te vertalen naar architectuur. Dat is winst. Wat de uiteindelijke winst voor de organisatie echter is, blijkt nog altijd moeilijk vast te stellen.
Focus: beheer Voor financieel directeuren is de it-portfolio een van de productiefactoren. Zij grijpen naar methoden uit de financiële wereld voor het beheer van it. Om de vaak zeer omvangrijke en onoverzichtelijke portfolio's van applicaties, services en software-ontwikkelingsprojecten en de risico's die hier aan vast zitten transparant te krijgen, om it te beheren op basis van feiten, en meer grip te krijgen op de ontwikkeling van it.
|