Veel organisaties hebben moeite hun uitbestedingscontract en -relatie succesvol te krijgen. Zo gaat het regelmatig fout bij het inrichten en managen van de regiefunctie van de organisatie. De auteur benoemt de kritieke succesfactoren voor het inrichten van een regieorganisatie en schetst valkuilen en kansen. Centraal daarbij staat de focus op de besturing van de eigen dienstverlening.
Om het hele artikel te lezen dient u eerst in te loggen.
Nog niet geregistreerd?
Klik hier voor verdere informatie.