Business en IT raken weliswaar beter op elkaar afgestemd, maar de vooruitgang gaat langzaam en de ultieme business & IT alignment zal altijd achter de horizon liggen.
Business & IT alignment is een structuur- en coördinatiedilemma en geeft daarmee antwoord op de vraag 'welke coördinatiemechanismen zijn noodzakelijk om de nadelen die samenhangen met een structuurkeuze zo goed mogelijk op te heffen?' Er is niet één
Hoewel in de meeste organisaties de functie van informatiemanager als aparte functie wordt onderkend, is er meestal geen of zeer weinig aandacht voor strategische/tactische aspecten.
Kenniswerk is de sterkst toegenomen categorie van werk geweest in de afgelopen jaren en zal dat ook nog wel even blijven.
Professionaliseringstrajecten moeten niet meer geïsoleerd door IT worden ingevoerd, maar business en IT moeten gezamenlijk modellen implementeren.
Krachtiger en professioneler. Zo zou ik de ontwikkeling willen kenschetsen die de inkoopafdelingen in Nederland en Vlaanderen de afgelopen jaren hebben doorgemaakt.
De gemeente Tilburg heeft in een timebox van drie maanden dankzij enkele doordachte implementatiekeuzes een architectuur neergezet – product, proces en persoon – om werken onder architectuur mogelijk te maken.
In deze tijden van crisis is IT dit keer geen onderdeel van het probleem maar veel meer een onderdeel van de oplossing. Er zijn minstens zeven gebieden waar de afhankelijkheid van IT groter is dan ooit.
Het CMMI voor acquisitie benoemt de verantwoordelijkheden van de opdrachtgever in een outsourcingrelatie helder en eenduidig. Daardoor is het een goed hulpmiddel om opdrachtgeverschap in te vullen.