|
|
|
Augustus 2008
Virtualisatie
|
|
|
Virtualisatie is blijvend
Virtualisatie is een betrekkelijk nieuw fenomeen in de IT-wereld. Iedereen praat er weliswaar over maar in de praktijk wordt het nog maar mondjesmaat toegepast. Vaak op kleine schaal, min of meer als proefproject. Toch is men ervan overtuigd dat virtualisatie een blijvertje is. Wat is de toegevoegde waarde van deze technologie, hoe ziet de toekomst van virtualisatie eruit en als men al een opvatting over dit fenomeen heeft, klopt die dan met de werkelijkheid?
|
|
|
|
Wat betekent -business agility voor uw ontwikkelstraat?
Voor het bereiken van business agility is meer nodig dan een juiste architectuur en is een iteratieve aanpak essentieel. Daarvoor is het nodig de ontwikkelstraat dusdanig te automatiseren dat de cost of change constant blijft. Belangrijke onderdelen van een ontwikkelstraat zijn een versiebeheerrepository, bug- en taakdatabase, buildscript, continuous integration server en automatische QA-controles.
| Succes- en faalfactoren bij ICT-projecten
De succes- en faalfactoren bij ICT-projecten (SUFFI's) die zijn geformuleerd naar aanleiding van een rapport van de Algemene Rekenkamer zijn niet nieuw maar voor een groot deel al jaren bekend. Toch besteden (project)managers bij ICT-projecten vooraf doorgaans weinig aandacht aan SUFFI's. Als (project)managers aan het begin van een ICT-project de SUFFI-Chart zouden bestuderen, zouden ze een aantal valkuilen kunnen voorkomen.
| Valkuilen bij procesarchitectuur
Om een organisatieverandering succesvol door te voeren moet een procesarchitect oog hebben voor een handvol mogelijke blinde vlekken. De vijf grote valkuilen die de auteurs vanuit de praktijk zien, hebben te maken met de architectuur als product, met het totstandkomingsproces, met het inrichtingsaspect IT, met het moment waarop de architect van het toneel verdwijnt en met veranderkundige competenties.
| Na de bedrijfsoverdracht gaat de organisatie gewoon verder
Om na een bedrijfsoverdracht de onzekerheid bij werknemers weg te nemen is het belangrijk de (nieuwe) strategie expliciet te maken. Het ontwerpen en invullen van een strategie is een gezamenlijke, intensieve en interactieve puzzeltocht van de directeur/eigenaar en de top van de organisatie. Met het expliciet maken van de strategie wordt duidelijk voor het management hoe de organisatie de ambitie gaat realiseren.
| Op weg naar 'Pakketsoftware 2.0'
Leveranciers van standaardsoftwarepakketten zullen een grote rol spelen in SOA, Software as a Service (SaaS) en Software als Service (SaS). Zij hebben veel kennis van de processen en wanneer zij de juiste services bieden, krijgen bedrijven snel de juiste software en kunnen dankzij de flexibele structuur direct inspelen op veranderingen. SaS levert vooral rendement op bij voldoende schaalgrootte en dit is alleen mogelijk met standaardsoftwarepakketten.
|
--
|
|
|
|
|
